Stratejiyi en iyi Peter Drucker’ın şu ifadesi tanımlıyor diye düşünüyorum: ‘Strateji yarın ne yapılacak sorusunu kendisine sormaz. Soru ‘bugün yarın için ne yapılacağı sorusudur.’ Bir organizasyonun nerede, nasıl rekabet edeceğini tanımlar. Nerede rekabet edeceği hangi coğrafyada, hangi müşteri segmentinde, hangi kanalda, hangi ürün ve hizmetlerle var olacağıdır. Nasıl rekabet edeceği, nasıl para kazanacağıdır. Para kazanmak dünyamıza zarar vermeden nasıl değer üretileceği üzerine kuruludur. Strateji, bir organizasyonun rekabetçi piyasa ortamında ‘net’ seçimler yapması demektir. Herkese her şey olmaya çalışmak değildir.

• Stratejik Düşünce ve Planlama Eğitimi

Stratejik düşünceden başlayarak stratejik planlama adımlarının nasıl atılacağını gösteren ve strateji oluşturmak için kullanılan araçlarla tanıştıran eğitimin detaylarına eğitim sayfasından ulaşabilirsiniz.

• Hoshin Kanri Eğitimi

Hoshin kanri felsefesini aktaran ve X matris kullanımını, stratejiyle operasyonun nasıl bağlanabileceğini ve dolayısıyla stratejinin nasıl uygulamaya geçirilebileceğini gösteren eğitimin detaylarına eğitim sayfasından ulaşabilirsiniz.